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Analisi dell’offerta, dei concorrenti e dei clienti
Mettiamo a confronto ciò che vendi, le alternative che il cliente considera e le ragioni per cui sceglie. Usiamo dati e materiali disponibili per distinguere fatti e ipotesi.
Strategia di marketing
Prima di investire di più, scegli dove vuoi arrivare.
Studiamo la tua offerta, i clienti e il mercato. Poi definiamo priorità, messaggi e canali su cui investire.
Parliamo del tuo progettoDIREZIONE / 01Esempio di progetto
LA DOMANDA DA CUI PARTIREPerché dovrebbero
scegliere te?
scegliere te?
01 / OFFERTAIl valore.
Cosa risolvi. Cosa ti distingue.
02 / PERSONEIl bisogno.
Cosa cercano. Cosa le frena.
03 / MESSAGGIOLa promessa.
Un motivo preciso per sceglierti.
04 / PRIORITÀIl prossimo passo.
Canali, risorse e obiettivi.
DAL BRIEF AL PIANOUna direzione condivisa.
QUANDO POSSIAMO ESSERTI UTILI
Hai tante attività in corso, ma fatichi a capire quali contribuiscono davvero alle vendite? Mettiamo ordine prima di aggiungere altro.
Per chi deve lanciare un’offerta, riposizionarsi o scegliere quali attività meritano davvero tempo e budget.
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Posizionamento e proposta di valore
Definiamo il pubblico prioritario, il problema che risolvi e gli argomenti con cui sostenere la tua offerta. Il risultato deve essere comprensibile anche a chi ti scopre oggi.
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Piano operativo con priorità, budget e obiettivi
Traduciamo l’analisi in attività ordinate per priorità. Individuiamo canali, risorse necessarie e indicatori con cui valutare il lavoro.
IL LAVORO, IN PRATICA / Duccio
Un prodotto diverso. Una posizione precisa.
Un progetto del nostro portfolio: ecco dove queste competenze prendono forma.
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Il concept: smash burger e sushi di carne.
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Una voce costruita intorno al carattere del prodotto.
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Dentro il progetto DuccioContenuti e campagne coerenti con il posizionamento.
COSA COMPRENDE IL PROGETTO
Dall’analisi alle scelte da fare.
Attività, materiali e modalità di collaborazione vengono definiti nella proposta, in base a ciò che serve alla tua azienda.
01IL QUADRO
Dove sei oggi.
Offerta, concorrenti, comunicazione e attività esistenti: una lettura dei punti forti e degli ostacoli.
02LA SCELTA
Per chi essere rilevante.
Pubblico prioritario, proposta di valore e messaggi da sostenere con prove concrete.
03IL PIANO
Da cosa cominciare.
Attività, ordine di intervento e criteri di valutazione, in relazione alle risorse disponibili.
IL VALORE PER LA TUA AZIENDA
Sai cosa fare, perché farlo e come valutarne l’efficacia.
Costruiamo il tuo progettoPRIMA DI COMINCIARE
Serve anche se facciamo già marketing?
Sì. Partiamo dalle attività esistenti, dai dati disponibili e dal lavoro del tuo team. Manteniamo ciò che funziona e individuiamo le priorità su cui intervenire.
Il piano comprende anche l’esecuzione?
La strategia può essere un incarico autonomo o l’inizio di una collaborazione operativa. Il preventivo distingue analisi, pianificazione e attività da realizzare.
Possiamo coinvolgere il nostro team?
Sì. Chi vende, segue i clienti o gestisce il prodotto porta informazioni decisive. Il confronto aiuta a costruire un piano applicabile nel lavoro quotidiano.